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拓展訓練活動之訓練效果的決定因素有哪些?
發布時間:2018-06-04 作者:tuozhan 點擊:
2017年10月21日、22日,集團公司工會組織了集團公司全體員工,在六安市金安區龍熙生態莊園,開展了為期兩天的“青春似火、超越自我”軍事拓展訓練。這次訓練不僅使我們的身體得到了鍛煉,更重要的是讓我們的思想得到了啟發,提高了自身的自信心,增強了團隊的凝聚力。
給我印象最深的是“搬輪胎”這個環節。教練剛示范完,我就明白了游戲的關鍵點:就是,要移動一只輪胎,那么比它數字小的輪胎就要在另一摞從上到下,按從小到大的順序排列。比如要移動5號輪胎,那么其他輪胎就必須在另一摞從上到下按1、2、3、4排列;要移動4號輪胎,那么其他輪胎就必須在另一摞從上到下按123的順序排列,以此類推。在分組練習的時候,我向隊友介紹了這個游戲的原理,但是因為時間有限,大家一時間不能全部理解。最終我們隊選擇了模擬練習,讓每個人記住自己的那一步的實施方案。到了比賽環節,我預料的情況出現了,有的人忘記了自己的那一步,搬錯了一步,接下來的那個人就不知道怎么辦了,于是場面出現了混亂。還好大家最后調整回來,最終我們隊第三個完成了游戲。在現實的工作中,我們也經常能碰到類似的情況,一件工作,大家只知道要這么去做,卻不知道為什么要這么去做。一旦碰到特殊情況,往往不知道怎么應付。如果我們能夠讓每一個參與工作的人都知道為什么要這么去做,那么,在碰到特殊情況后,大家就知道朝著一個正確的方向走,即使一步做錯了,也能夠自覺的及時調整回來。這樣就能夠減少無用功,大大的提高工作效率,從而使企業的整體競爭力得到提高。所以,工作中的溝通與交流,企業的培訓與會議是非常有必要的。
“實彈投擲”和“匍匐前進”這兩個環節,很形象的給大家詮釋了結果導向和過程導向這兩種不同的價值觀。我們隊嚴格按照教練的示范動作去做,講究動作的規范,屬于典型的過程導向;其他隊的隊員,不注重動作規范,只注重比賽結果,是典型的結果導向。游戲的結果是,別的隊贏得了比賽,在臺下成為觀眾,而我們隊輸了比賽,在臺上給大家表演節目。一個公司在發展的過程中,必然要經歷從結果導向向過程導向的轉變。公司創業階段必然是結果導向,因為公司要解決生存問題,不能輸,結果很重要;當公司發展到一定的階段,解決了生存問題,就會由結果導向,轉變為過程導向,就像公司張總說的:“過程規范了,結果也不會差”。在企業創立階段,結果導向的前提下,必然會存在不規范的現象,這當中隱藏著很多隱患和風險,當企業壯大后,就要規避這些隱患和風險,必然會由結果導向轉變為過程導向。我們公司現在應該就處于從結果導向向過程導向的轉變過程中。這兩年,公司新出臺了一系列管理文件,目的就是規范、改革大家的工作,注重做事的過程。有的同事不理解地說:“我們以前做的好好的,為什么要改革?”“公司現在就喜歡弄樣子?!钡聦嵤牵哼@是公司逐步壯大必須要經歷的過程。以前那種小作坊式的經營模式,現在已經不能適應或者逐步制約了公司的發展,這時候,我們必須要改革,要逐步形成一套先進的規范的管理模式,才能適應和促進公司的進一步發展。

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